7月20日至21日，由總經(jīng)理宗有農(nóng)、副總經(jīng)理程杰、總審計(jì)師王琳、總會(huì)計(jì)師任登平和辦公室主任余濤組成的總部調(diào)研組赴成都分公司開(kāi)展2021年年中工作調(diào)研，公司機(jī)關(guān)全體人員、工程處主任等參加了相關(guān)調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研組首先實(shí)地檢查了成都分公司施工的花樣年資陽(yáng)花郡2.2期項(xiàng)目，聽(tīng)取了情況匯報(bào)，檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目上的一些做法給予了肯定，同時(shí)對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理提出了要求。

該項(xiàng)目由6^#、8^#、9^#、10^#、11^#、12^#樓等6棟樓組成，建筑面積約14.3０萬(wàn)平方米，其中8^#、11^#樓為28層剪力墻結(jié)構(gòu)，6^#、9^#、10^#、12^#樓為33層剪力墻結(jié)構(gòu)，地下室為1層-2層,造價(jià)2.65億元。截至目前，累計(jì)完成產(chǎn)值9717萬(wàn)元，運(yùn)用了《建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)(2017版)》中的11個(gè)分項(xiàng)新技術(shù)，在5月份花樣年西南區(qū)域公司項(xiàng)目巡檢、花樣年集團(tuán)公司過(guò)程評(píng)估中均取得較好成績(jī)。

在調(diào)研座談會(huì)上，公司總經(jīng)理陳家宏對(duì)上半年工作作了總結(jié)，對(duì)當(dāng)前川渝建筑市場(chǎng)形勢(shì)作了分析，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，各工程處主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了上半年本處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面情況。

會(huì)上，王琳總審計(jì)師、任登平總會(huì)計(jì)師、余濤主任分別從合同管理、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、資金回收、商票管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、公司信用管理及檔案管理等方面提出了工作要求。

程總在會(huì)上指出，成渝地區(qū)是國(guó)家未來(lái)發(fā)展的重要方向，也是華建公司重點(diǎn)發(fā)展的重要市場(chǎng)之一。在工程管理方面，要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)樹(shù)品牌，贏(yíng)得甲方信任，最終贏(yíng)得市場(chǎng)。他還充分肯定了公司機(jī)關(guān)人員下沉項(xiàng)目、服務(wù)一線(xiàn)、提升經(jīng)驗(yàn)的做法。

最后，宗總對(duì)公司下半年工作提出了四點(diǎn)要求：

一要抓緊落實(shí)下半年重點(diǎn)工作，在“保本微利、虧本不干”的前提下壓倒一切地抓任務(wù)。

二要加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升管理效益。

三要緊抓資金回籠，將工程款回收放在重要位置。

四要加強(qiáng)安全管理，尤其要強(qiáng)化甲指分包的管理，確保零死亡事故。

公司上下將認(rèn)真落實(shí)總部赴蓉調(diào)研會(huì)議精神，認(rèn)真執(zhí)行總部各項(xiàng)部署，及時(shí)把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，保持飽滿(mǎn)的工作熱情拒絕“躺平”，擁抱勤奮、擔(dān)當(dāng)作為防止“內(nèi)卷”，腳踏實(shí)地、埋頭苦干不去“摸魚(yú)”，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不去“降質(zhì)”，為新時(shí)代江蘇華建高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！