7月19日下午，公司在寧召開2022年年中工作會議暨上半年質安委會議。公司主要領導、機關全體員工、工程處（直營團隊）主要負責人參加會議，會議由公司總經理陸俊主持。

會上，相關部門負責人分別作了上半年質委會、安委會工作報告，詳細通報了公司上半年技術質量和安全生產工作，指出當前質量、安全管理中存在的制約瓶頸，著重分析二季度綜合大檢查中發現的主要問題，對下一階段工作提出具體想法和措施。

各工程處（直營團隊）負責人針對本次會議主題就經營開拓、質量安全、資源共享、風險防范等方面進行交流討論。公司經營層結合各自分管領域，就下半年主要工作作了部署并提出具體要求。

最后，公司總經理陸俊總結回顧了公司上半年主要工作和當下面臨的問題，充分肯定了大家在新冠疫情肆虐和市場經濟形勢下行的雙重壓力下取得不俗成績，并對公司下一步發展提出六點要求：一是要進一步完善管理體系，推進各項管理工作規范化、精細化。堅定不移夯實基礎管理工作，狠抓內部管理，細化過程控制，提高風險防控應對能力，提升管控效能。二是要堅持經營工作龍頭地位不動搖。要用戰略眼光制定有針對性的市場競爭策略，積極拓展優質甲方，搶占市場份額，優化調整經營結構。同時，工程處（直營團隊）主要負責人要把主要精力放在對國家和地方政策的了解上，放在對市場形勢、經營開拓的分析上，建立大格局、遠視野，抓大放小懂取舍。三是要狠抓項目施工過程管控和標準化建設。工程項目是企業效益的源頭、創譽的陣地、塑形的窗口，要堅持“以干促攬、以質量換市場”，持續推進項目精益管理。要樹立創優創新意識，優化激勵措施，營造創新氛圍，善于在實踐中提煉總結，不斷提升專業技術能力。四是要強化安全紅線意識。樹立一把手安全生產第一負責人責任意識，提高全員政治站位，緊緊圍繞“防風險、保安全、喜迎二十大”這條主線，嚴肅整治安全隱患、落實安全管控措施，確保各項工作有序進行。五是要強化合同評審，加強財務和法務管理，防范各類風險。切實履行好總包管理責任，堅決杜絕以包代管現象，做好合同履約全過程跟蹤監管。要嚴格執行公司各項財務、法務管理規定，充分做到事前把關、事中控制，確保合規管理全過程覆蓋，尤其要做好信用平臺維護和農民工工資支付，防范因失信行為影響項目投標、工程承攬的問題發生。六是要高度重視項目決算、債權清收、遺留問題解決等關鍵環節工作。所涉工程處（直營團隊）要組織專班、安排專人負責竣工項目決算工作，加快債權催收，確保資金回籠，緩解資金壓力，降低運營成本。要建立依法治企的法治意識，積極應對遺留問題，充分維護和實現自身合法權益。要采取主動協商的方式解決問題，減少不必要的訴訟，被訴案件要密切跟蹤、及時應對。面對嚴峻市場形勢，大家要堅定信心、積極作為、開拓創新、穩扎穩打，確保更高質量的發展。