一年之計在于春，開局起勢見精神。為貫徹落實公司總部春節(jié)后工作會議精神，系統(tǒng)謀劃岳池分公司及SPV公司2023年度工作，2月17日至18日，公司機關(guān)組織召開2023年度工作推進交流會議，為新一年工作開局吹響號角。

本次會議會期一天半，分工作交流溝通和總結(jié)評議兩個部分。在工作交流溝通環(huán)節(jié)，全體員工圍繞公司總部“開年即開工，開工即沖刺”會議精神，結(jié)合分公司當(dāng)前的主要任務(wù)目標(biāo)和有關(guān)要求，系統(tǒng)闡述2023年工作安排、重點及方案措施，清晰展示了新一年的工作設(shè)想，突出了奮進2023年的會議主題。各員工匯報完畢后，其他參會人員逐一提出中肯的意見、建議和希望，達到了促進工作、共同提高和凝聚人心的效果。

18日上午召開的總結(jié)評議會議，全體人員分享了收獲感想，總部能力提升班岳池分公司學(xué)員王平結(jié)合培訓(xùn)情況分享了心得體會。總經(jīng)理嚴正濤作總結(jié)發(fā)言。

嚴總通報了春節(jié)期間公司總部召開的系列會議主要精神，傳達了總部領(lǐng)導(dǎo)對岳池工作的要求和指示，就岳池分公司和SPV公司2023年工作思路和工作重點進行了闡述，強調(diào)“收錢為上”始終是岳池分公司和SPV公司的工作主線。嚴總用三個“三”概括2023年具體工作：一是抓好“三件大事”，即完成BT項目一攬子協(xié)議、解決PPP項目與政府方的爭議、推進佳程債權(quán)變現(xiàn)；二是做好“三項工作”，即保持定力、提振信心、注重“實”的結(jié)果，培養(yǎng)“敢為、敢干、敢擔(dān)當(dāng)”人才，凝聚共進共贏的團隊意識、形成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力；三是明確“三大要求”，即智慧處理歷史問題，防范企業(yè)風(fēng)險，總結(jié)經(jīng)驗得失。

    本次會議是岳池分公司和SPV公司春節(jié)后召開的第一次全體會議，系統(tǒng)謀劃部署了全年的工作任務(wù)和主要目標(biāo)。全體參會員工一致表示，此次工作交流是一次收獲滿滿、催人奮進的動員會，大家工作思路更加清晰，工作動力更加充沛，將以結(jié)果為導(dǎo)向，積極主動作為，全力履職盡責(zé)，為推動公司穩(wěn)健發(fā)展不斷迎難而上、努力前行。