7月6日，集團黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、總經理吳碧橋等集團領導蒞臨揚州分公司開展年中工作調研。揚州分公司經營層參加調研座談會議。

會上，分公司經營層結合分管工作進行條目式匯報，總經理魏春明就上半年工作開展情況、下半年工作打算和思路作了詳細報告，江蘇華建副總經理封榮兵對分公司下一步工作提出了意見和建議。

在聽取相關匯報和意見建議后，調研組成員黨委副書記戴壯民、副總經理王吉騫、總審計師王琳、總會計師任登平分別結合分管工作，提出了具體的要求和建議。

吳碧橋指出，揚州分公司要站在華建品牌打造的高度，責無旁貸地大力開展工程創優，做到每建必優，過程精品；要把“黨建+”的文章做豐富，充分發揮黨建引領作用，樹立良好社會形象；要加快推進“三個中心”建設，在建筑業工業化、數字化、綠色化下功夫，發揮創新引領作用，勇當華建高質量發展的引領者。

王宏強調，揚州分公司要加強管理創新，向深圳分公司學習借鑒吸收優秀經驗做法，按照市場化發展的道路，形成適合揚州公司的管理模式；要強化風險防控，詳細了解工程處、團隊的發展情況，把管理做細、做精、做實；要更新思維方式，擺脫路徑依賴，融入控股集團產業鏈，在產業鏈架構中做出地位、做出特色，在集團發展、分公司成長中找準定位，探索出有利的發展路徑，持續擦亮華建品牌，在揚州市場上爭做行業的引領者。

座談會召開前，7月3日調研組先后實地視察了分公司承建的晶澳廠房、生態科技新城實驗學校、美業港、花樣年項目，詳細了解各項目的規劃、開發建設進度等情況，并針對項目建設目前存在的問題和困難提出指導性意見。