8月15日，建工控股集團黨委副書記戴壯民、副總經理王吉騫來寧開展工作調研。江蘇華建市場發展部、人力資源部和辦公室相關人員、上海分公司中層以上人員參加調研。

       調研會上，總經理李波田代表上海分公司匯報了今年以來的主要工作開展情況和處理化解風險問題的有關情況，分析了公司當前面臨的形勢和存在的問題，并提出了下一步工作打算。經營層班子成員分別就經營管理、技術質量、安全生產文明施工、財務管理、黨群工作、法務訴訟等方面作了匯報。

       戴壯民對上海分公司取得的成績表示肯定。他表示，上海分公司干事創業氛圍濃厚，內部關系和諧，發展勢頭強勁，對江蘇華建的產值規模占有較大貢獻比重。經營層新班子有想法、有目標、有措施，在推進發展的同時著力推動歷史遺留問題的解決，展現了責任擔當。他強調，今年是建工控股集團的元年，上海分公司要結合自身實際，積極探索推動“建章立制”，保駕企業良性發展，也為總部下一步深化改革、加快發展探路、助力。

       在談到下一步發展時，戴壯民對上海分公司提出五點要求：一要有強烈的憂患意識。要準確把握當前形勢，加大力度防控經營風險，提升發展質效，堅決不能讓今天的發展勢頭成為明天的歷史遺留問題；二要有強烈的發展意識。發展中的問題要靠發展來解決，要找準自身定位，做好區域優勢文章，基于現有條件基礎，在市場拓展上用力發力；三要有強烈的創新意識。積極探索企業管理的新思路、新方法，加強管理模式、合作模式的創新；四要有強烈的責任意識。做到“新官理舊賬”，解決歷史問題的同時，要充分發揮業績考核導向作用，加快建立起公司自上而下的責任落實體系；五要有強烈的自律意識。分公司黨總支要充分發揮黨組織核心作用，做好員工思想政治工作，注重道德養成、品行錘煉，持之以恒營造風清氣正的工作氛圍，推動生產經營實現高質量發展。

       王吉騫在會上強調了以下五個方面：一要積極處理歷史遺留問題，思考新的風險防范思路，保持穩定發展；二要積極開拓經營，不斷鞏固與老甲方的關系，同時進一步加強拓展突破，打造差異化競爭優勢來撬動項目；三要加大人才培養力度，保證公司基本人才配備；四要切實抓好成本管控，加強工程質量創優；五要加強法務訴訟管理，對潛在的訴訟風險要做到未雨綢繆，對剛性支付的訴訟案件，要主動作為，積極解決，以高效工作保障公司高質量發展。

       在寧期間，總部調研人員還與公司經營層班子成員和部門員工分別進行了談話交流。