9月12日至20日，公司總經理李波田帶隊對在建11個項目開展了2023年三季度質量安全綜合大檢查。公司副總經理樊國德、王立群，技術質量處、安全設備處、受查項目所屬工程處主任、直屬團隊負責人、項目部全體人員參加檢查。

       本次檢查依據國家法律、法規、地方標準規定、建筑施工安全檢查標準、三合一管理體系文件、《工程安全質量季度檢查辦法2023版》、《施工現場標準化管理手冊3.0》和《工程質量標準化管理手冊第一版》等文件要求，對每個項目的工程資料、實體質量、安全文明施工、大型機械設備管理、實名制、質量安全標準化推廣應用、智慧工地信息平臺的應用和質量月活動開展情況等方面進行了檢查。檢查過程中，檢查組聽取了項目負責人關于項目概況、施工進度、質量安全管理等方面情況的匯報。在項目檢查總結會上，檢查組結合施工現場實拍圖片對發現的問題進行了逐一點評，并提出了整改意見，要求項目部按照“三定”原則及時整改閉合。總經理李波田代表公司與新開工的蘇州南玻項目簽訂了《安全生產文明施工目標管理承包合同書》。

       樊國德在檢查過程強調了以下幾點：一、各項目部要利用好年底前施工的“黃金期”，在搶抓工期的同時加強現場安全管理；二、要結合三季度檢查發現的問題，舉一反三、由點及面，嚴格落實問題整改，及時消除安全隱患；三、提前制定中秋、國慶雙節值班表，并落實值班制度，做好節前專項安全檢查，確保敏感時期安全穩定。

       王立群對各項目三季度技術質量工作進行了點評，針對項目存在的問題和薄弱環節提出了以下建議：一、各項目部要常態化上傳質量控制影像資料，建立健全質量管理體系，加強對實體質量的管控；二、要加大科技成果總結力度，抓好技術攻關和科技成果申報，為后續工程創優夯實基礎；三、“質量月”活動期間，各項目部要充分發揮活動平臺作用，倡導全員、全過程、全方位質量控制，持續提高企業質量管理水平。

      李波田在檢查中提出以下幾個方面的要求：一、對于合同中明確創建觀摩工地的項目，需加強亮點建設，積極引進施工機器人等智能化產品，提高項目智能建造水平；二、加強外部交流，通過觀摩外部先進項目，尋找自身短板，提高管理人員水平，培養技術人才隊伍，主動追趕行業翹楚；三、加強專業分包單位責任落實，明確責任分工，對可能給公司造成不良影響的分包單位加大監管力度；四、部分項目接近尾聲，相關結算工作需提前準備，規避資金風險。