寒梅傲霜雪，年輪添新紋。元旦過后首周，1月6日，公司在會議室召開2023年度總結(jié)表彰大會暨質(zhì)委會、安委會會議，會議主要任務(wù)是總結(jié)成績、表彰先進(jìn)、部署任務(wù)，動員和鼓舞公司全體干部職工堅(jiān)定信心、篤行不怠、奮斗向未來。建工控股集團(tuán)黨委副書記戴壯民出席會議，會議由公司總經(jīng)理蔣超主持，公司經(jīng)營層、各工程處主任和各部門負(fù)責(zé)人等人員參加會議。

會議在莊嚴(yán)的《國歌》聲中拉開帷幕，蔣超作《鉚足干勁 積勢蓄能 奮力推動成都分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》工作報(bào)告。報(bào)告從“五個(gè)強(qiáng)化、五個(gè)聚焦”方面，詳細(xì)總結(jié)概括公司在2023年度多措穩(wěn)增長、鉚勁破難關(guān)、創(chuàng)新謀發(fā)展的經(jīng)營業(yè)績，一是強(qiáng)化經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打聚焦區(qū)域市場深耕，各項(xiàng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，經(jīng)營質(zhì)態(tài)穩(wěn)中有進(jìn)；二是強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)向，更高標(biāo)準(zhǔn)聚焦創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是強(qiáng)化安全管理，齊抓共管聚焦責(zé)任落實(shí)到位；四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，持之以恒聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控治理；五是強(qiáng)化服務(wù)大局，久久為功聚焦黨建凝心聚力。他還從成都區(qū)域形勢、行業(yè)形勢分析公司當(dāng)前面臨的困難和機(jī)遇，并就市場開拓、組織管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等提出具體的工作方向和路徑。

公司副總經(jīng)理韋素國宣讀《關(guān)于表彰2023年度公司先進(jìn)個(gè)人的決定》，戴壯民、蔣超為各工程處主任代表進(jìn)行頒獎，勉勵各處及先進(jìn)代表積極創(chuàng)新工作思路，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

公司副總經(jīng)理龐文榮在質(zhì)委會、安委會會議中表達(dá)，對照集團(tuán)總部各項(xiàng)指標(biāo)，公司基本完成了全年各項(xiàng)任務(wù)，展望2024，將繼續(xù)做好服務(wù)，在做好服務(wù)中深化管理，推動公司與工程處更好融合發(fā)展，爭取在更高層次創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)新的突破。會議通報(bào)了深圳捷安公司作為第三方檢查機(jī)構(gòu)，對公司6個(gè)上主體項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及項(xiàng)目管理人員履職能力評價(jià)情況。會議還研究了公司2023年度質(zhì)量安全工作總結(jié)及2024年度工作計(jì)劃，討論了質(zhì)量安全目標(biāo)管理獎罰的決定及質(zhì)安基金使用情況。

集團(tuán)黨委副書記戴壯民向公司2023年度取得的成績表示祝賀，向公司本部及工程處的辛勤付出表示慰問，并指出“一增”和“一減”令人印象深刻，“一增”是公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下較好水平，市場開拓量質(zhì)齊升；“一減”是風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面影響有效壓降，歷史遺留問題化解卓有成效。他簡要梳理回顧成都分公司起步建立、爬坡過坎、埋頭苦干的發(fā)展歷程，對下一步工作提出“兩個(gè)關(guān)鍵”要求，一是堅(jiān)定樹立“三個(gè)信心”，他結(jié)合重慶市原市長黃奇帆關(guān)于宏觀形勢分析講話，要求牢固樹立“冬天總會過去，春天遲早會來”的信心；圍繞建工控股集團(tuán)化發(fā)展背景及“四梁八柱”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，對照《省政府關(guān)于促進(jìn)全省建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》目標(biāo)，要求牢固樹立“江蘇華建品牌是堅(jiān)強(qiáng)支撐后盾”的信心；從成都分公司自身出發(fā)，重要的區(qū)位條件、良好的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍、昂揚(yáng)的工作面貌，都為成都分公司增添發(fā)展信心注入強(qiáng)大動能。二是堅(jiān)定樹立“三個(gè)意識”，一是品牌意識，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，用工程質(zhì)量、工作質(zhì)量切實(shí)維護(hù)華建品牌；二是創(chuàng)新意識，走組織創(chuàng)新之路，優(yōu)化調(diào)整體制機(jī)制，開辟精細(xì)化管理新實(shí)踐，走技術(shù)創(chuàng)新之路，讓實(shí)踐成為檢驗(yàn)各類技術(shù)成果的重要標(biāo)準(zhǔn)，走團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新之路，推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐上下聯(lián)動，打造獨(dú)具特色的西南區(qū)域樣本；三是黨建意識，圍繞高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總方向，理論學(xué)習(xí)常態(tài)開展、組織建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)、廉政建設(shè)常抓不懈，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、互促互進(jìn)。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！成都分公司將繼續(xù)以集團(tuán)總部各項(xiàng)方針要求為指引，在轉(zhuǎn)型升級中賡續(xù)前行、在守正創(chuàng)新中全力以赴、在逆境挑戰(zhàn)中勇?lián)姑掷m(xù)為踐行深耕西南區(qū)域戰(zhàn)略而貢獻(xiàn)成都分公司智慧和力量。