3月8日至15日，公司總經理魏春明帶隊開展節后復工檢查暨一季度質量安全大檢查。公司副總經理樊國德、王立群，受查項目所屬工程處主任、直營團隊負責人、項目部全體人員，公司技術質量處、安全設備處全體人員參加檢查。

本次檢查依據國家法律法規、地方標準和公司技術質量、安全生產管理相關文件規定，對每個項目的工程資料、實體質量、安全文明施工、大型機械設備管理、實名制、質量安全標準化推廣應用、智慧工地信息平臺的應用、工程項目綜合管理平臺使用等方面進行了全面檢查。檢查組通過圖片列舉的方式對檢查發現的問題進行了逐一點評，并提出整改措施，要求項目部按照“三定”原則及時整改閉合。檢查中，總經理魏春明代表公司與徐州金融集聚區A8地塊項目簽訂了《安全生產文明施工目標管理承包合同書》。

    樊國德結合檢查組發現的問題著重強調了以下幾點：一、各項目部對隱患問題要深究其因、舉一反三，由點及面抓好整改落實；二、及時完善復工資料，確保每個工人完成三級教育后再進場施工；三、深刻吸取國內頻發的火災事故教訓，加強員工培訓教育，提高安全意識和技能；四、完善危大工程應急管理程序，采用桌面推演與實戰演練相結合的方式開展應急演練，讓每個員工都能參與進去，了解自身角色定位，提升應急處置能力；五、穩步推進創優工作，確保創優目標實現。

王立群對各項目質量標準化執行情況進行了總體評價，并針對存在的薄弱環節提出了以下建議：一、各項目部要加強對實體質量的管控，注重過程控制，杜絕返工，為項目降本增效；二、在房地產市場持續低迷，建筑企業面臨發展困境的嚴竣形勢下，各項目部要珍惜機會，逢優必創；三、各項目部要善于發掘施工過程中的亮點，加大科技成果總結力度，并注重成果轉化。

魏春明在檢查過程中提出以下四點要求：一、注重問題導向，對于檢查中發現的問題及時開展自查自糾，展現檢查價值；二、各項目要將貫徹標準化做法與推動微小創新有機結合，在推動質量、安全標準化落地實踐中，積極開展微小創新，促進標準化做法改進；三、加強應急體系建設，嚴防安全事故發生，確保創優目標實現；四、公司要依據項目實際情況，采取更具針對性、實效性的檢查方式，開展標準化手冊的培訓及考核，強化項目技術指導，提升項目質量安全管理整體水平。