12月23日下午，陸董事長一行繼續(xù)開展年終調(diào)研工作，調(diào)研單位江蘇華建建筑設(shè)計院。設(shè)計院王吉騫院長匯報了一年來的發(fā)展情況。2015年設(shè)計院堅持立足揚州，積極開拓外部市場，承接項目從省內(nèi)發(fā)展到河南、四川、重慶、貴州、浙江、遼寧、新疆、廣東、廣西、山東等地，包括旅游文化地產(chǎn)、體育公園、酒店、商業(yè)綜合樓、寫字樓、住宅小區(qū)、學校、醫(yī)院、工業(yè)廠區(qū)、建筑遺產(chǎn)保護工程、裝飾設(shè)計、景觀設(shè)計、BIM設(shè)計等類型的規(guī)劃、方案及施工圖設(shè)計，在宏觀經(jīng)濟形勢下滑的情況下，今年累計簽訂合同158項，合同額1.29億元，完成設(shè)計額3600多萬元，經(jīng)營成效顯著。目前正計劃申報城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、風景園林設(shè)計、市政道路設(shè)計、文物保護工程設(shè)計和文物保護工程監(jiān)理等5項增項資質(zhì)，明年將申請BIM培訓與考試機構(gòu)授權(quán)、組建文化教育建筑設(shè)計中心、全面啟用項目管理系統(tǒng)、推進應(yīng)用BIM技術(shù)協(xié)同設(shè)計與出圖、加強與施工板塊融合發(fā)展、開拓海外業(yè)務(wù)等，進一步拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

 陸金龍董事長充分肯定了設(shè)計院一年來的發(fā)展業(yè)績，并與各分所所長、業(yè)務(wù)部門負責人進行了互動交流，全面了解設(shè)計院運行發(fā)展情況和存在的困難與不足，特別針對設(shè)計院后期服務(wù)還需要進一步提升進行了深刻的剖析。紀委書記錢啟明從滿足客戶需求留下好口碑、練好內(nèi)功提高整體素質(zhì)、加強文化建設(shè)關(guān)心人才成長，常務(wù)副總程杰從新常態(tài)下如何創(chuàng)新求變找到生存立足點和發(fā)展契合點、加強機制和制度建設(shè)、發(fā)揮院部整合作用，監(jiān)事會主席吳士茂從如何加強溝通與協(xié)調(diào)提升管理水平、創(chuàng)優(yōu)樹牌多為華建增添光彩等方面分別提出了要求。陸董事長強調(diào)說，當前建筑去庫存壓力大、農(nóng)民工城市化進程加快，必須要及時消化透市場形勢，從老小區(qū)改造、景觀提升、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等產(chǎn)業(yè)方向?qū)ふ倚碌脑鲩L點。各個專業(yè)設(shè)計所都要找到自己的落腳點鞏固好，發(fā)展自己的勢力范圍，只有根扎得深才會有枝繁葉茂。現(xiàn)在是不斷顛覆過去的時代，必須要有新玩法，明白自己到底要什么。產(chǎn)品可以說話，印象代表全部，可以深刻在客戶腦海，設(shè)計院的品牌建設(shè)比什么都重要。他要求設(shè)計人員要經(jīng)常跟比自己強的高手在一起，不斷提升產(chǎn)品定位。現(xiàn)在不是單打獨斗的時代，要從老板思維轉(zhuǎn)向合伙人思維，學會借勢，為你所用，整合資源，錯位互補，降低成本。企業(yè)管理必須全面實行內(nèi)部市場化，只要一保護就必然落后。他深刻指出，設(shè)計院最重要的是服務(wù)和質(zhì)量。除了圖紙質(zhì)量要高人一等，腳踏實地的做好服務(wù)更為重要。要通過換位思考分析客戶需要什么，滿足需求、服務(wù)到位才能創(chuàng)造品牌、提升品牌。他希望設(shè)計院全面開展一次針對所有出圖的回訪活動，尋找自身不足，提高服務(wù)價值，真心地向上向善、為客戶著想才能順便賺錢，不斷向前推進自己的事業(yè)。