5月18日，江蘇華建南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議第三次會議在岳池召開。深圳、海南、珠海、惠州四個區(qū)域公司的經(jīng)營層人員和二級分公司主要負(fù)責(zé)人參加會議，上海、北京、揚州區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人受邀列席會議，公司董事長王宏當(dāng)天在參加完朗詩商務(wù)合作大會后專程蒞臨，公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰、總會計師李長棟等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話，本次會議輪值承辦方、珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達主持會議。

會議伊始，公司總經(jīng)理宗有農(nóng)即開宗明義，明確提出南方區(qū)域協(xié)同發(fā)展聯(lián)席會議要在之前兩次會議的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，有所突破，搭架子、抓落實，重視基礎(chǔ)性工作，爭取一次會議解決一個問題，要將會議舉辦成可操作性、可執(zhí)行性會議，要在“做什么”“怎么做”上下功夫，南方區(qū)域公司之間應(yīng)不拘形式，開展各類互動交流活動，促進共同提高。

隨后，四個區(qū)域公司主要負(fù)責(zé)人分別就近階段主要工作和下一階段工作計劃等方面進行了交流發(fā)言。公司總經(jīng)理、深圳區(qū)域公司總經(jīng)理宗有農(nóng)提出強化經(jīng)營開拓，提高市場份額；開展專項檢查，維護市場信譽；創(chuàng)新方法路徑，提升技術(shù)質(zhì)量管理內(nèi)涵；狠抓安全生產(chǎn)長效管理，提升現(xiàn)場文明施工水平；強化財務(wù)管理，提高財務(wù)運行質(zhì)量；有序開展黨群工作，著力保駕護航等六方面工作目標(biāo)。公司副總經(jīng)理、海南區(qū)域公司總經(jīng)理陸俊在分析海南當(dāng)前形勢的基礎(chǔ)上，提出要緊跟市場趨勢，調(diào)整經(jīng)營策略；提高現(xiàn)場管理水平，擴大華建品牌影響力；積極開展創(chuàng)優(yōu)工作，充實BIM人員配備；完善管理架構(gòu)，加強內(nèi)部審計；加強制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理。珠海區(qū)域公司總經(jīng)理呂方達提出下一步要擴大市場份額，提升品牌形象；強化資金管理，加強風(fēng)險管控；推進訴訟進展，理順訟爭關(guān)系；強化創(chuàng)優(yōu)意識，提升管理水平；重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化人員配備；加強黨建工作，提升員工素養(yǎng)。惠州區(qū)域公司總經(jīng)理周群利指出要妥善處理好遺留問題，且不產(chǎn)生新的風(fēng)險點；提高經(jīng)營成效，提升中標(biāo)成功率；提升項目管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)；開辟黨建園地，做好黨員發(fā)展工作。受邀列席會議的公司副總經(jīng)理、上海區(qū)域公司總經(jīng)理楊杰、北京區(qū)域公司總經(jīng)理呂進和揚州區(qū)域公司總經(jīng)理丁華就如何深入互動、實現(xiàn)優(yōu)勢互補等方面作了交流發(fā)言。公司總會計師李長棟從規(guī)范財務(wù)管理、加強資金回收、做好依法納稅、提升國有資產(chǎn)管理等方面對各區(qū)域公司財務(wù)工作提出要求。公司常務(wù)副總經(jīng)理程杰代表公司總部祝賀會議成功召開，并希望南方區(qū)域公司之間不斷強化交流、連通，互相取長補短，為做強華建品牌貢獻力量。

接下來，與會人員從深圳區(qū)域公司提供的關(guān)于結(jié)算管理和信息登記、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊探討、安全管理專題介紹、財務(wù)管理專題介紹和宣傳報道、公文印章管理、制度執(zhí)行等五個議題中分別選擇感興趣的議題分組交流、討論。深圳區(qū)域公司副總經(jīng)理蔣超就《工程結(jié)算資料管理規(guī)定》進行了詳細(xì)的講解，從資料的收集、檢查、登記、保管等方面對制度如何實施以及制度對于風(fēng)險管控的作用等進行了分析、探討。公司總工程師、深圳區(qū)域公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師吳碧橋在會上詳細(xì)介紹了《江蘇華建（深圳）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》初稿和《實測實量操作指引》。手冊分三個板塊，一是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，二是樣板制作標(biāo)準(zhǔn)化，三是掛牌驗收制度。其中重點是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，以分部工程為主，按砼、砌體、裝飾裝修、門窗、屋面、給排水、建筑電氣等分部將深圳公司多年來好的做法進行總結(jié)，并形成制度予以推廣，以期較大提升公司的質(zhì)量管理水平。深圳區(qū)域公司副總經(jīng)理胡華兵對深圳市場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀進行了介紹，并就深圳公司成熟的安全生產(chǎn)管理制度進行了分享。重點介紹了“三層三級”管理制度，即項目安全小組級、項目部級、企業(yè)級，并對《項目安全小組日檢自查表》《企業(yè)周檢自查表（項目部/監(jiān)理）》《施工企業(yè)月（季度）檢自查表》進行了詳細(xì)解讀，上述表格就項目管理進行專業(yè)劃分，以條目的方式、數(shù)據(jù)量化的形式列出各類檢查中的控制點，真正使得檢查工作以數(shù)據(jù)說話，做到有據(jù)可依。深圳區(qū)域公司財務(wù)處主任劉成君從日常報銷、資金結(jié)算及付款流程、對工程處的財務(wù)管理以及報送總經(jīng)理的財務(wù)資料等四個方面，對相關(guān)財務(wù)管理制度和實際操作經(jīng)驗進行了詳細(xì)分享。深圳區(qū)域公司黨委副書記韓修浩從宣傳報道、公文管理、印章管理和制度執(zhí)行等方面進行了分享，尤其是對宣傳報道工作采取的四種做法、制定的激勵措施以及所取得的成效進行了詳細(xì)講解；對主要公文文種、公文格式等作了交流；印章管理嚴(yán)把“四個關(guān)”，即刻制關(guān)、保管關(guān)、使用關(guān)、回收關(guān)，真正落實印章管理制度，保證用印安全。

與會人員積極參與上述議題的探討，相互啟發(fā)、觸動，分別有針對性地提出意見和建議，實現(xiàn)了多角度、多方面的信息碰撞。聯(lián)席會議擬通過此種方式總結(jié)經(jīng)驗，形成可復(fù)制的模式在區(qū)域公司之間進行推廣，從而有效提升企業(yè)協(xié)同發(fā)展的步伐和水平。學(xué)習(xí)氣氛熱烈，收效良好。

當(dāng)天下午，所有與會人員還參觀了珠海區(qū)域公司重慶分公司承建的廣安官盛新區(qū)BT項目和岳池PPP項目，宗有農(nóng)總經(jīng)理對珠海區(qū)域公司敢為人先的首創(chuàng)精神表示贊許，對公司參與地方經(jīng)濟建設(shè)，涉足房建、市政、地下綜合管廊等業(yè)務(wù)給予積極評價，并要求公司加強項目管理，強化財務(wù)核算，打造當(dāng)?shù)貥?biāo)桿，通過兩個項目的成功實施，為進一步開拓西南市場奠定堅實基礎(chǔ)。