3月14日下午，公司在陽江分公司會議室組織開展了技術質量、安全文明施工綜合培訓，珠海區(qū)域公司副總經理、總工程師周學軍，副總經理朱濤和相關職能部門人員以及陽江各在建項目管理人員參加本次培訓活動。

公司質量和安全兩部門圍繞質量管理控制、工程實測實量、創(chuàng)優(yōu)策劃、十項新技術應用、安全文明和綠色施工優(yōu)秀做法固化推行、“兩制”管理、廣聯達場布、智慧平臺、新檢查評分細則推行等方面對項目部管理人員進行了宣貫培訓。

在培訓會上，朱總著重強調了項目現場安全管理的重要性，對施工方案審批、塔吊指揮操作、項目班組管理、安全隱患排查作了具體指導，并提出推動智慧工地的應用，打造公司智慧工地云平臺。最后，周總對培訓內容進行了總結，并提出以下幾點要求：一是高度重視工程創(chuàng)優(yōu)和技術成果總結工作，各項目部需要明確各自的創(chuàng)優(yōu)目標，強化創(chuàng)優(yōu)意識，樹立華建品牌；二是通過技術創(chuàng)新提升質量、安全、進度管理和降低成本，做到創(chuàng)新為實體、現場、經營服務，通過創(chuàng)新做到優(yōu)勝劣汰，提升公司品牌力、競爭力和綜合實力；三是落實月度檢查、月報等制度，公司兩部門將按程序文件規(guī)定，對沒有工程處編制的各項目部進行月度檢查；四是推進技術質量標準化管理，以“華建標準”加強技術質量方面的管理工作；五是加強學習和培訓工作，學習是企業(yè)文化、是傳承、是能力，公司、工程處、項目部將加大學習培訓力度，培訓僅僅是學習的一種方式，要加強自身的主動學習，加快培養(yǎng)年輕同志；六是強化安全意識，安全工作高于一切，當質量、進度等與安全發(fā)生沖突時，必須為安全讓步。安全工作不僅僅是安全員、項目經理的職責，合格的安全管理體系必須做到全員參與，項目部必須明確每位管理人員的安全職責并檢查落實，公司職能部門要加強檢查力度，發(fā)現問題，及時督促整改。

培訓結束后，陽江分公司各項目同志紛紛表示，公司組織的專題培訓和領導講話，為項目部的各項工作明確了目標，理清了思路，各項目部將在會后將對培訓課件繼續(xù)組織學習，進一步消化、落實。

（技術質量處）